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2021年3月11日，为期两天的「 安邦智库2021年战略财年会 」正式结束。随着会议落下帷幕，标志着安邦智库2020财年顺利收官。介于疫情影响，本次战略财年会依旧采用线上方式进行，来自北京、上海、成都、杭州、深圳、乌鲁木齐、重庆七个分公司主管和业务代表参与了会议。
本次战略财年会首先对安邦智库2020财年的运营情况进行了梳理。在2020财年，安邦智库运营平稳，全集团智库类产品销售业绩稳定上升，个别分公司业绩甚至达到创办以来的高水平点。不难发现，在全球受到疫情深度影响的2020年，安邦智库的「 智力和信息服务 」正显得更加重要，我们针对疫情、对中国未来经济发展模式的判断被多个地级市和省部级政府重视，并被指定在原有研究成果的基础上，针对性地对地方情况完成个性化的战略服务项目，且获得一致好评。
2020年，中国迅速行动，较早地对疫情的蔓延进行了有效控制，但各地还偶尔呈现零星、散发的状态，为了更好地服务客户，安邦智库上线基于「 安邦云视频网站 」的「 安邦会员制服务 」，利用在线视频、在线会议、线上直播的方式对原有的安邦服务方式进行线上化改造，获得了客户的广泛好评。在中国公务员体系逐渐年轻化的今天，这种高效率的服务方式将作为安邦未来业务开展过程中的重要一环而保存下来；同时，我们也会基于「 安邦云视频网站 」探索更多且富有价值的服务方式。
ANBOUND | 2020关键研究成果
作为常年进行公共政策分析的独立研究机构，安邦智库一直将“推动公共政策落地、促进公共福利提升”作为发展使命。
在2020年4月，中央有关部门提出“双循环”概念之后，安邦智库（ANBOUND）创始人陈功率先于6月完成战略报告《“长江经济带”——地缘经济价值的再认识》，并通过有关渠道向中央谏言，获得了有关领导的高度重视。
不仅如此，2020财年，也是安邦智库「 理想城市 」理念的实现之年。由安邦智库在2018年年底提出的「 POD—城市更新的体系化指导原则 」正在得到越来越多的城市重视，包含步行城市、活力中心区、剩余空间、公共空间等概念的建设已经开始陆续出现在多个城市的规划建设导则当中。如近日于成都落地出台的《城市剩余空间更新规划设计导则》，于上海发布的用于指导嘉定、青浦、松江、奉贤、南汇“五大新城”规划建设的《上海市新城规划建设导则》，从核心到体系构建，可谓与行人优先的POD理念不谋而合。
与此同时，为解决未来中国能源安全隐患，安邦智库将推动中国向「 氢能社会 」转型作为2020财年的研究重点，在2020年10月正式上线《中国发展氢能社会的构想和路径》，并对相关决策领导进行汇报，未来我们希望有更多的城市产业决策部门、企业战略方向决策者可以加入我们，一起推动中国进入氢能社会的快车道。
ANBOUND | 2021发展展望
在稳定业务发展的基础上，安邦智库没有忘记作为独立智库所应该承担的社会责任。在2020财年，安邦智库未因疫情的影响对任何员工进行减薪或停薪，也并未因疫情原因而裁员；相反，在保证团队稳定的情况下，安邦智库大量吸纳由于疫情回国的年轻留学生，他们或以固定员工的身份，或以实习的方式在安邦度过了令人难忘的2020年。这些拥有丰富海外留学背景的年轻研究人员的加入，一方面扩充了安邦智库的日常研究力量，另一方面也让他们对中国研究力量和企业的发展找到了自信。在学术研究方面，有不少的年轻研究人员表示，因为中国有关决策者/部门对智库建设的重视，现在中国公共政策研究的水平已经大幅跃升，尤其在人文科学研究方面，中国正走在世界的前列。
得益于全球主要国家疫苗生产节奏的加快，世界正在从疫情影响的阴霾中逐渐走出，在未来人们会有更多的时间去思考这次疫情给我们带来的教训，也会逐渐去弥合彼此之间的裂痕和伤痛。正因如此，在2021新财年，「 服务精神与服务意识 」将会是安邦智库努力的重点，围绕客户服务，我们的服务方式也会做出相应的创新（后续会重点介绍新业务的相关内容，敬请期待）。除此之外，我们也会将注意力放在「 公共服务 」方面，承担更多的社会公共服务职责，面对非传统客户人群，将信息打假、信息分析研究方法等专业知识陆续面向社会公开，并基于近30年的地缘政治研究经验，成为中国观察世界地缘变化的一扇窗户。
安邦智库（ANBOUND）创始人陈功曾说过，成功是时间的函数，在28年的发展历程中安邦智库见证了中国从仰视世界到平视世界的伟大发展历程，我们为可以亲自参与到这个过程中而感到热血沸腾。在未来，安邦智库希望可以凝聚更多有志于进行公共政策研究和分析的有识之士加入我们，为公共福利的提升尽一份绵薄之力。
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